โซลูชั่นส์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ตอบโจทย์ทุกธุรกิจ
ออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับลักษณะงาน ตลาดแรงงานและเป้าหมายธุรกิจ
” มีงานหลายประเภท หลายระดับ และต้องสร้างความเป็นธรรมโดยไม่ทำให้ต้นทุนบุคลากรเสียสมดุล “
- งานช่างกับงานสำนักงาน ควรอยู่เกรดเดียวกันหรือไม่
- หัวหน้างาน Production กับ Engineer จะเปรียบเทียบค่างานอย่างไร
- เงินเดือนพนักงานเก่า – ใหม่ เริ่มมีความเหลื่อมล้ำ
- มี Allowance หลายประเภท ควรรวมไว้ใน Base Salary หรือไม่
- ต้นทุนบุคลากรสูงขึ้น แต่ไม่แน่ใจว่าสอดคล้องกับค่างานหรือไม่
ผลลัพธ์ที่คุณจะได้รับ
- โครงสร้างตำแหน่งและค่างานชัดเจน
- โครงสร้างเงินเดือนที่เป็นธรรมและแข่งขันได้
- ควบคุมต้นทุนบุคลากรได้อย่างมีเหตุผล
- ลดความเหลื่อมล้ำของเงินเดือน
- แนวทาง allowance และสวัสดิการที่เหมาะสมกับลักษณะงาน
” จะออกแบบค่าตอบแทนอย่างไร ให้รองรับการเติบโต การแข่งขันและผลงาน “
- Sales กับ Support Function ควรใช้ Salary Structure เดียวกันหรือไม่
- ธุรกิจขยายสาขาเร็ว แต่ Job Grade ไม่ชัด
- พนักงานเลื่อนตำแหน่งแล้ว แต่ไม่รู้ว่าควรปรับเงินเดือนเท่าไหร่
- Incentive เดิมจ่ายมากแต่ไม่ได้กระตุ้นพฤติกรรมที่ธุรกิจต้องการ
- ตำแหน่งงานชื่อเหมือนกัน แต่ความรับผิดชอบต่างกันในแต่ละช่องทาง (สาขา/ออนไลน์/คลังสินค้า)
ผลลัพธ์ที่คุณจะได้รับ
- โครงสร้างตำแหน่งสอดคล้องกับโมเดลธุรกิจ
- วางระบบค่าตอบแทนที่รองรับการขยายสาขา
- เชื่อมโยงผลงาน (ยอดขาย/กำไร) กับ Variable Pay อย่างชัดเจน
- สร้างความเท่าเทียมและจูงใจในแต่ละกลุ่มงาน
- มีแนวทางการปรับเงินเดือนและเลื่อนตำแหน่งที่ชัดเจน
” งานที่ใช้ความรู้และประสบการณ์ จะประเมินคุณค่าและสร้าง Career & Pay Progression อย่างไร “
- Senior ต่างจาก Junior ตรงไหน นอกจากอายุงาน
- Specialist จำเป็นต้องเป็น Manager จึงจะได้เงินเดือนสูงขึ้นหรือไม่
- ชื่อตำแหน่งเหมือนกันแต่ความรับผิดชอบต่างกันมาก
- จะสร้าง Career Path อย่างไร โดยไม่ต้องเพิ่มตำแหน่งบริหารตลอดเวลา
- ประเมินค่างานและใช้ความรู้และประสบการณ์อย่างไรให้เป็นธรรม
ผลลัพธ์ที่คุณจะได้รับ
- เห็นเส้นทางอาชีพ (Career Path) ที่ชัดเจน
- ค่าตอบแทนสะท้อนคุณค่าและระดับความเชี่ยวชาญ
- สร้างแรงจูงใจในการพัฒนาและรักษาบุคลากร
- มีแนวทางเลื่อนระดับและปรับเงินเดือนที่โปร่งใส
- รองรับการเติบโตของธุรกิจบริการในระยะยาว
