แนวคิดและแนวทางด้านค่าตอบแทนและการบริหารคน เพื่อพัฒนาคนและองค์กร
การสำรวจค่าจ้างและสวัสดิการ: เครื่องมือเพิ่มประสิทธิผลการบริหารค่าตอบแทน How To Conduct Compensation and Benefits Survey: Tools for Effective Pay Management
ในการดำเนินธุรกิจในภาวะการแข่งขัน องค์กรทั้งหลายต่างใช้กลยุทธ์ในการดึงดูด รักษาและสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากรที่ต้องการ...
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ Way to Develop Succession Planning For Business Continuity
การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) เป็นการตระเตรียมบุคคลที่จะมาทดแทนหรือสืบทอดตำแหน่งที่ผู้อยู่ในตำแหน่งปัจจุบันจะเกษียณอายุ โยกย้าย เลื่อนตำแหน่ง หรือลาออกจากงาน...
ปลดล็อกศักยภาพพนักงานด้วยกลยุทธ์บริหารคนเก่ง: Beyond HRM How Talent Management Empowers Your Workforce
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR Management) และการบริหารคนเก่ง (Talent Management) ทั้งสองวลีนี้มีความเกี่ยวข้องและทับซ้อนกันอยู่มาก...
การบริหารคนเก่ง: เข้าใจ พัฒนาและนำทีมที่ยอดเยี่ยม Talent Management: Know, Develop, and Lead High Performers#2
คนเก่ง (talent) มีความสำคัญอย่างปฏิเสธไม่ได้ต่อการเติบโตและความสำเร็จขององค์กร บุคคลที่มีทักษะสูงสร้างสรรค์นวัตกรรม...
การบริหารคนเก่ง: เข้าใจ พัฒนาและนำทีมที่ยอดเยี่ยม Talent Management: Know, Develop, and Lead High Performers#1
การบริหารบุคลากรในองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญในการสร้างความสำเร็จและความเติบโตขององค์กร หลักการ 80/20 หรือกฎของพาเรโต้ได้รับการยอมรับและนำมาใช้ในหลากหลายบริบทของการจัดการ...
โครงสร้างเงินเดือนเดียวหรือแยกตามกลุ่มพนักงาน เลือกแบบไหนดี? Single vs. Multiple Salary Structures: Which is For Your Organization?
จากประสบการณ์ที่ผู้เขียนได้ทำงานด้านที่ปรึกษาการวางระบบโครงสร้างเงินเดือนมากว่า 30 ปี หนึ่งในคำถามที่มักจะเจอก็คือคำถามที่ว่า “โครงสร้างเงินเดือนควรจัดทำเป็นโครงสร้างเดียว...
แบบประเมินผลงานที่ดีต้องมีอะไรบ้าง? What Should Be in Good Performance Evaluation Form
แบบประเมินผลงาน (PE Form) เป็นเครื่องมือสำคัญในระบบบริหารผลงาน หัวหน้างานและพนักงานใช้แบบประเมินผลงานเป็นเครื่องมือในการสื่อสารระหว่างกันในการทำงานเพื่อให้เห็นความคืบหน้าของงาน...
ค่าจ้างและสวัสดิการ : มุมมองด้านการบริหารค่าตอบแทน Compensation and Benefits : Rewards Management Perspective
การจัดการค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits)...
วงจรบริหารผลงาน Managing Performance For The Better Result
วงจรการบริหารผลงาน เป็นกระบวนการบริหารการปฏิบัติงาน (performance) ของพนักงานโดยหัวหน้างานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด (performance result) ตั้งแต่ การวางแผน (planning)...
ปรับค่าจ้างตามประกาศอัตราค่าจ้างขั้นต่ำ Salary Adjustment To Be In Line With Legal Minimum Wage
ค่าจ้างขั้นต่ำ เป็นอัตราค่าจ้างที่ถูกกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ นอกเหนือจากต้นทุนการผลิตของธุรกิจ อาทิ ค่าครองชีพ อัตราเงินเฟ้อ ราคาสินค้าและบริการ ผลิตภาพแรงงาน เป็นต้น...
รูปแบบการทำงานที่บ้าน Managing Your People Working from Home Effectively
การทำงาน WFH นับเป็นโอกาสอันดีสำหรับพนักงานในการสร้างสมดุลระหว่างงานกับการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดี โดยจะต้องมีทักษะ ประสบการณ์เหมาะสม มีสมรรถนะการสื่อสาร...
โครงสร้างตำแหน่งที่เหมาะสมกับองค์กรของท่าน Make The Best Position Structure For Your People
ความหมายของโครงสร้างตำแหน่ง (Position Structure) โครงสร้างตำแหน่ง (Position Structure) เป็นลักษณะพื้นฐานของการจัดการองค์กร เป็นการกำหนด...
ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligent) : การจัดการความท้าทายในงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ (How to Use AI for HR Challenges)
เรียบเรียงโดย ดร.กังวาน พงศาสนองกุล กรรมการผู้จัดการ People Solutions and Consulting Co.,Ltd. ที่มา : AI for HR: Practical solutions for a modern workforce...
การกำหนดและเชื่อมโยงตัวชี้วัดขององค์กร หน่วยงาน และตำแหน่ง (How to Make & Cascading the Best Corporate, Department & Position KPI for Success)
ในการกำหนดตัวชี้วัดการดำเนินงาน องค์กรจะกำหนดตัวชี้วัดขึ้นจากนโยบาย กลยุทธ์องค์กร...
การบริหารผลงานที่ได้ใจพนักงาน (How to Create Performance Management Solutions that Motivate People)
ในสภาวะของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในธุรกิจ องค์กรต้องเผชิญกับความซับซ้อนในการกำหนดทิศทาง การปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง และการแข่งขันเพื่อบรรลุเป้าหมาย...
บริษัท พีเพิ่ล โซลูชั่นส์ แอนด์ คอนซัลติ้ง จำกัด
วางระบบบริหารทรัพยากรบุคคล ฝึกอบรม
ที่ปรึกษาธุรกิจ การจัดการองค์กร