ประเมินค่างาน จัดระดับงาน และออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
สร้างความเป็นธรรม เชื่อมโยงงาน
กับค่าตอบแทน
บริการครบวงจร ตั้งแต่การประเมินค่างาน การจัดระดับงาน จนถึงการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน เพื่อให้คุณมั่นใจว่า ค่าตอบแทนขององค์กรมีความเป็นธรรม แข่งขันได้ และสอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ
การประเมินค่างานและจัดระดับงาน
Job Evaluation & Job Grading
สิ่งที่เราดำเนินการ
- วิเคราะห์และจัดทำข้อมูลเกี่ยวกับงาน (Job Description)
- ประเมินค่างาน ด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม
(Point Factor / Factor Comparison) - จัดระดับงาน (Job Grade) และ Job Family
- จัดทำคู่มือและแนวทางการนำไปใช้
ออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
Salary Structure Design
สิ่งที่เราดำเนินการ
- วิเคราะห์ข้อมูลอัตราตลาด (Pay Benchmarking)
- ออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)
- กำหนดนโยบายการปรับเงินเดือนและแนวทางการบริหารค่าตอบแทน
- จัดทำคู่มือการใช้งานและสื่อสารผู้ที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการประเมินค่างานและโครงสร้างเงินเดือน
องค์กรควรปรับโครงสร้างเงินเดือนเมื่อใด?
องค์กรควรทบทวนโครงสร้างเงินเดือนเมื่ออัตราเงินเดือนเดิมไม่สอดคล้องกับตลาด เกิดความเหลื่อมล้ำระหว่างพนักงานเก่าและใหม่ ตำแหน่งงานเพิ่มขึ้นหรือเปลี่ยนแปลง หรือองค์กรต้องการเชื่อมโยงค่าตอบแทนกับระดับงานและกลยุทธ์ธุรกิจให้ชัดเจนขึ้น
การประเมินค่างานแตกต่างจากการประเมินผลงานอย่างไร?
การประเมินค่างานเป็นการประเมินคุณค่าของตำแหน่งงานโดยพิจารณาความรับผิดชอบ ความรู้ ทักษะ และผลกระทบต่อองค์กร ส่วนการประเมินผลงานเป็นการประเมินผลการทำงานของพนักงานแต่ละคนในช่วงเวลาที่กำหนด
การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนต้องใช้ข้อมูลอะไรบ้าง?
ข้อมูลสำคัญประกอบด้วยโครงสร้างองค์กร รายละเอียดงาน ระดับตำแหน่ง เงินเดือนพนักงานปัจจุบัน ข้อมูลตลาดค่าจ้าง และนโยบายค่าตอบแทนขององค์กร เพื่อให้สามารถออกแบบระดับงานและช่วงเงินเดือนที่เหมาะสมได้
องค์กรจะได้รับอะไรจากโครงการของ PSC?
องค์กรจะได้รับผลการประเมินค่างานและการจัดระดับงาน โครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กร แนวทางบริหารเงินเดือนพนักงาน และข้อเสนอสำหรับการนำระบบไปใช้และสื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องอย่างเป็นระบบ
ให้เราช่วยออกแบบระดับงานและโครงสร้างเงินเดือน
ที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ
บริษัท พีเพิ่ล โซลูชั่นส์ แอนด์ คอนซัลติ้ง จำกัด
วางระบบบริหารทรัพยากรบุคคล ฝึกอบรม
ที่ปรึกษาธุรกิจ การจัดการองค์กร