การบริหารสมรรถนะ

Competency Management

เราช่วยองค์กรกำหนดและพัฒนาระบบสมรรถนะ ที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ธุรกิจ ใช้เป็นรากฐานในการบริหารคนทั้งระบบ ตั้งแต่การสรรหา คัดเลือก พัฒนา ประเมินผล จนถึงการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ

บริการของเรา

ให้คำปรึกษาและออกแบบระบบบริหารสมรรถนะที่เหมาะสมกับบริบทองค์กร เชื่อมโยงกับเป้าหมายธุรกิจและนำไปใช้ได้จริง

  1. กำหนดสมรรถนะหลักขององค์กร Core Competency
  2. กำหนดสมรรถนะตามสายงาน Functional/Job Competency
  3. ออกแบบพฤติกรรมชี้วัดสมรรถนะ Behavioral Indicators
  4. ประเมินสมรรถนะและจัดทำเครื่องมือประเมิน
  5. เชื่อมโยงสมรรถนะกับการสรรหา พัฒนา ประเมินผลงานและค่าตอบแทน
  6. จัดทำแผนพัฒนารายบุคคล Individual Development Plan : IDP
  7. ให้คำแนะนำและฝึกอบรมเพื่อการนำไปใช้จริง

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับระบบบริหารสมรรถนะ

Competency Framework คืออะไร และมีประโยชน์ต่อองค์กรอย่างไร?

Competency Framework คือกรอบสมรรถนะที่ระบุความรู้ ทักษะ และพฤติกรรมที่บุคลากรควรมีเพื่อปฏิบัติงานให้สำเร็จ ช่วยให้องค์กรมีมาตรฐานร่วมกันในการสรรหา ประเมินผลงาน พัฒนา วางแผนอาชีพ และบริหารบุคลากร

สมรรถนะ Core, Managerial, Functional และ Technical ต่างกันอย่างไร?

Core Competency เป็นสมรรถนะร่วมของบุคลากรทุกคน Managerial Competency ใช้สำหรับบทบาทบริหาร Functional Competency เชื่อมโยงกับสายงานหรือหน้าที่ และ Technical Competency เป็นความรู้หรือทักษะเฉพาะทางที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงาน

องค์กรต้องเตรียมข้อมูลอะไรเพื่อออกแบบระบบบริหารสมรรถนะ?

ข้อมูลเบื้องต้นประกอบด้วยวิสัยทัศน์และกลยุทธ์องค์กร ค่านิยม โครงสร้างองค์กร รายชื่อตำแหน่งงาน รายละเอียดงาน บทบาทความรับผิดชอบ และระบบบริหารทรัพยากรบุคคลที่ใช้อยู่ เพื่อวิเคราะห์และกำหนดสมรรถนะให้เหมาะกับบริบทขององค์กร

องค์กรจะได้รับผลลัพธ์อะไรจากโครงการ?

ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับขอบเขตโครงการ โดยอาจประกอบด้วย Competency Framework รายการและคำจำกัดความของสมรรถนะ ระดับความคาดหวัง ตัวชี้วัดพฤติกรรม Competency Dictionary เครื่องมือประเมิน และแนวทางเชื่อมโยงกับการพัฒนา ผลงาน และเส้นทางอาชีพ

พัฒนาศักยภาพคนวันนี้
เพื่อองค์กรที่แข็งแกร่งในอนาคต

บริษัท พีเพิ่ล โซลูชั่นส์ แอนด์ คอนซัลติ้ง จำกัด


วางระบบบริหารทรัพยากรบุคคล ฝึกอบรม
ที่ปรึกษาธุรกิจ การจัดการองค์กร