Module 3 หลักสูตรสัมมนาเชิงปฏิบัติการ จากกระบอกเงินเดือนสู่บรอดแบนด์ เลือกให้เหมาะกับองค์กร (Job Value Based Salary Structure to Broad-banding: Design and Readiness)
หลักการและเหตุผล
เป็นที่ทราบดีว่า “ทรัพยากรบุคคล” หรือ “คน” เป็นปัจจัยการบริหารองค์กรที่สำคัญที่สุดที่จะนำองค์กรไปสู่เป้าหมายและได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ ณ ปัจจุบันไม่ใช่เพียงแค่ความคิดที่ว่า คน คือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดเท่านั้น แต่ต้องเป็นคนที่ “ใช่” ด้วยจึงมีค่า ซึ่งหมายถึงคนที่มีความรู้ความสามารถและสร้างผลงานได้ตามที่องค์กรคาดหวัง คนที่ใช่ของแต่ละองค์กรในรายละเอียดจึงมีความหมายที่แตกต่างกันไป ซึ่งส่งผลถึงวิธีการบริหารจัดการด้านคนนับตั้งแต่การสรรหาคัดเลือก การจ่ายค่าตอบแทน การพัฒนา เพื่อให้สร้างผลงานและนำองค์กรไปสู่เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
โครงสร้างเงินเดือนเป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารเงินเดือนให้เกิดความแตกต่างอย่างเป็นธรรมในมุมมองของพนักงาน รวมถึงมีอัตราที่ดึงดูดใจและแข่งขันกับคู่แข่งภายนอกได้ โดยทั่วไปองค์กรทั้งหลายนิยมออกแบบและบริหารโครงสร้างเงินเดือนแบบช่วงเงินเดือน โดยแบ่งเป็นช่วงเงินเดือนตามค่าของงานจากการประเมินค่างาน (Job Value Based) แต่ทว่าโครงสร้างเงินเดือนแบบนี้ยังมีจุดอ่อนที่สำคัญในการดึงดูดและรักษาคนเก่ง (Talent) ในภายหลังจึงพยายามพัฒนาและต่อยอดโครงสร้างเงินเดือนแบบ JVB ไปสู่โครงสร้างเงินเดือนแบบช่วงเงินเดือนบรอดแบนด์ (Broad-banding) โดยมีเป้าหมายสำคัญคือการดึงดูดและรักษาคนเก่งที่มีผลงานและความสามารถในระดับสูง แต่ทว่าการเดินทางไปสู่การใช้ BB Structure ไม่ใช่ว่าจะสามารถปรับเปลี่ยนได้ทันที องค์กรต้องมีการพิจารณาความเหมาะสมในการนำไปใช้จากหลายๆ ปัจจัย อาทิ ลักษณะโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างตำแหน่ง ระบบการพิจารณาผลงานและความสามารถ รวมทั้งในแง่มุมวัฒนธรรมองค์กรที่ต้องการความยืดหยุ่นและเปิดกว้าง ยอมรับและให้ความสำคัญกับผลงานและความสามารถมากกว่าระบบอาวุโส
สำหรับพนักงานในฐานะปัจเจก การเป็นคนที่ ”ใช่” ขององค์กร โดยเฉพาะการเป็นคนที่ “สุดยอด” นับเป็นความมุ่งหวังของทั้งองค์กรและตัวพนักงานเอง ซึ่งต้องร่วมกันสร้างวัฒนธรรมองค์กรรวมไปถึงการมีระบบการจัดการค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงผลงานและความสามารถ ซึ่งในที่สุดแล้วก็เป็นไปเพื่อตอบสนองความต้องการของบุคคล ทั้งระดับพื้นฐาน เช่น ค่าจ้าง สวัสดิการ และระดับสูง เช่น ความก้าวหน้าในอาชีพ สภาพแวดล้อม บรรยากาศในงานที่ดี เป็นต้น
หลักสูตรนี้เชื่อมโยงให้เห็นความสัมพันธ์ของแนวคิดต่างๆ ในแนวทางของทุนมนุษย์ (Human Capital) ไม่ว่าจะเป็น แนวคิดเกี่ยวกับค่าตอบแทนในฐานะทุนขององค์กร แนวคิดเกี่ยวกับผลงานและความสามารถ (Performance & Competency) แนวคิดเกี่ยวกับคนเก่ง (Talent) โดยมุ่งออกแบบระบบค่าตอบแทนที่ผสมผสานแนวคิดดังกล่าวเข้าด้วยกันและปฏิบัติได้จริง
Hilight
- โครงสร้างเงินเดือนแบบ JVB และ BB แบบไหนดีกว่ากัน
- องค์กรประเภทไหนบ้างที่เหมาะกับ Broad-banding
- อยากจ้างพนักงานในอัตราที่สูงก็กลัวว่าจะสร้างความปั่นป่วนในองค์กร
- เงินเดือนสำหรับพนักงานดาวเด่นควรสูงกว่าคนอื่นๆ เท่าไร
- การปรับเงินเดือนจากผลการประเมินผลงานและสมรรถนะ
- ข้อมูลและวิธีการใช้ข้อมูลราคาตลาดสำหรับการอ้างอิง
- หลักเกณฑ์การวิเคราะห์และจัดกลุ่มงาน
- ประเภทและรูปแบบขององค์กรและพนักงานที่เหมาะสมกับโครงสร้างเงินเดือนแต่ละแบบ
- การบริหารงบประมาณและการวางแผนขึ้นเงินเดือนตามผลงานและความสามารถ
วัตถุประสงค์
กล่าวได้ว่าโครงสร้างเงินเดือนทั้งสองแบบมีลักษณะของการเกิดขึ้นเป็นวิวัฒน์ โดยมีขั้นตอนในการออกแบบที่ต่อเนื่องกันแต่มีลักษณะสำคัญและแนวคิดในการออกแบบที่ต่างกัน หลักสูตรนี้จึงมีวัตถุประสงค์ดังนี้
- ให้ผู้เข้าสัมมนาได้มีความเข้าใจรายละเอียดและความต่อเนื่องของแนวคิดที่มีอิทธิพลต่อการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนได้แก่ การจ่ายตามค่างาน (Job Value Based Pay) การบริหารผลงานและสมรรถนะ (Performance & Competency Management) การจัดการคนเก่ง (Talent Management)
- มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความหมาย ลักษณะของคนที่ “ใช่” ขององค์การ
- เข้าใจขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบ JVB และ BB ผ่านการฝึกปฏิบัติ (Workshop)
เนื้อหาหลักสูตร
- แนวคิดเกี่ยวกับค่าจ้าง
-
- เป้าหมายของระบบค่าจ้างในฐานะต้นทุนและแรงจูงใจ
- มุมมองเกี่ยวกับค่าจ้างระหว่างองค์การและพนักงาน
- รูปแบบ สัดส่วนและวัตถุประสงค์ ของค่าจ้างประเภทต่างๆ
- โครงสร้างเงินเดือนแบบ Job Value Based
-
- แนวคิดเรื่องการจ่ายค่าจ้างตามตำแหน่งงานและค่าของงาน
- ความหมายของการประเมินค่างาน (Job Evaluation)
- โครงสร้างเงินเดือนแบบ JVB กับการบริหารคน
- ขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน JVB
- โครงสร้างเงินเดือนแบบบรอดแบนด์ (Broad-banding Structure)
-
- แนวคิดเรื่องทุนมนุษย์ (Human Capital) ความหมาย ความแตกต่างระหว่างทุนมนุษย์กับสินทรัพย์อื่นในการขับเคลื่อนธุรกิจ
- คนที่ “ใช่” ที่องค์การอยากได้
- การจ่ายค่าจ้างตามผลงานและความสามารถรายบุคคล
- Broad-grade กับ Broad-banding รูปแบบและความแตกต่าง
- การบริหารการขึ้นเงินเดือนโดยอิงผลงานและความสามารถ
- ปัจจัยพิจารณาในการใช้โครงสร้างเงินเดือนแบบ BB
- ขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน BB
- สรุปเปรียบเทียบแนวทางการบริหารเงินเดือนและข้อพิจารณาสำหรับการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสม
วิธีการสัมมนา
- การบรรยาย แลกเปลี่ยนความคิดเห็น 50%
- Workshop ขั้นตอนการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนแบบ JVB และ BB โดยใช้ข้อมูลจากผลการสำรวจค่าจ้าง
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
- ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล
- ผู้จัดการงานบริหารค่าจ้างเงินเดือน
- เจ้าหน้าที่ด้านบริหารค่าจ้างเงินเดือน
- ผู้สนใจทั่วไป
บริษัท พีเพิ่ล โซลูชั่นส์ แอนด์ คอนซัลติ้ง จำกัด
วางระบบบริหารทรัพยากรบุคคล ฝึกอบรม ที่ปรึกษาธุรกิจ การจัดการองค์กร