หลักสูตรสัมมนาเชิงปฏิบัติการ การบริหารการขึ้นเงินเดือน (Salary Increase Management Workshop)
หลักการและเหตุผล
เงินเดือนเป็นองค์ประกอบที่มีความสำคัญในโครงสร้างค่าจ้าง (Compensation Structure) นักบริหารค่าจ้างและผู้บริหารหน่วยงานมีบทบาทร่วมกันในการบริหารเงินเดือนตั้งแต่การกำหนดอัตราเงินเดือน และการจัดการการปรับเงินเดือนประจำปี โดยมุ่งหวังในการใช้การปรับเงินเดือนเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานได้รู้สึกว่าได้รับการตอบแทนจากการทุ่มเททำงานอย่างเป็นธรรมและสะท้อนกับผลงานที่ได้อย่างเป็นรูปธรรมที่สุด แต่ทว่าองค์กรหลายๆ แห่งมักพบว่าเมื่อมีการประกาศอัตราขึ้นเงินเดือนกลับเกิดบรรยากาศที่ไม่ดีที่กระทบกับขวัญกำลังใจรวมทั้งการตัดสินใจของพนักงานในการอยู่หรือไปจากองค์กร นี่แสดงว่าระบบการจัดการการปรับเงินเดือนไม่ได้ทำหน้าที่ที่มันควรจะเป็น เป็นปัญหาที่นักบริหารค่าจ้างต้องค้นหาสาเหตุและทำการแก้ไข
ระบบการบริหารการขึ้นเงินเดือนที่ดี ไม่เพียงแต่สามารถจูงใจพนักงานให้มีความพึงพอใจในอัตราการปรับที่แข่งขันกับตลาดภายนอกได้ แต่จะต้องสร้างความเป็นธรรมในอัตราที่แตกต่างกันตามเกณฑ์ที่กำหนดและเป็นที่ยอมรับร่วมกันภายในองค์กร
หลักสูตรการบริหารการขึ้นเงินเดือน ท่านจะได้เรียนรู้ …
-
- รูปแบบและวิธีการบริหารการปรับเงินเดือนรูปแบบต่างๆ
- แนวทางการกำหนดงบประมาณการปรับเงินเดือน
- การกำหนดโควต้าสำหรับการปรับเงินเดือน เหตุผลและข้อควรระวัง
- กระบวนการการบริหารการปรับเงินเดือนประจำปี
- บทบาทของนักบริหารค่าจ้างและผู้บริหารหน่วยงานในกระบวนการบริหารการปรับเงินเดือน
- การสื่อสารการปรับเงินเดือน
เนื้อหาหลักสูตร
- แนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับแรงจูงใจและการให้รางวัล
- เป้าหมายของการบริหารการปรับค่าจ้าง
- รูปแบบการปรับเงินเดือน
-
- ปรับเป็นสัดส่วนของเงินเดือน
- ปรับเป็นสัดส่วนของอัตราอ้างอิง
-
- แนวคิดเกี่ยวกับการปรับเงินเดือนและการปรับเงินเดือนกรณีต่างๆ
-
- ปรับเงินเดือนตามอาวุโส
- ปรับเงินเดือนตามความสามารถ
- ปรับเงินเดือนตามผลงาน
- ปรับเงินเดือนตามภาวะเศรษฐกิจ/ค่าครองชีพ
- ปรับเงินเดือนกรณีเลื่อนระดับงาน / ตำแหน่ง
- ปรับเงินเดือนกรณีพิเศษ
-
- ไขข้อข้องใจเกี่ยวกับการปรับเงินเดือน
-
- โควต้าผลงานกับการจัดการการปรับเงินเดือน ไม่มีโควต้าได้หรือไม่?
- การจัดการกรณีอัตราเงินเดือนใกล้ชนเพดาน “เงินเดือนใกล้ตัน”
- การจัดการกรณีอัตราเงินเดือนชนเพดาน “เงินเดือนตัน”
- การจัดการพนักงานที่ “เงินเดือนต่ำ” กว่ากระบอกเงินเดือน
- การปรับเงินเดือนกรณีการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมาย
- ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”
-
- ผู้ที่เกี่ยวข้องและบทบาทในการบริหารการปรับเงินเดือน
-
- ผู้บริหาร (Executive)
- ผู้จัดการ / หัวหน้าหน่วยงาน (Manager/Head)
- ผู้จัดการทรัพยากรบุคคล (HR)
- พนักงาน (Staff)
-
- การคำนวณงบประมาณและการวางแผนการปรับเงินเดือน
- การสื่อความการปรับเงินเดือน
- Workshop การจัดการการขึ้นเงินเดือนและวางแผนขึ้นเงินเดือน
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล
- ผู้จัดการงานบริหารค่าจ้างเงินเดือน
- เจ้าหน้าที่ด้านบริหารค่าจ้างเงินเดือน
- ผู้สนใจทั่วไป
วิธีการอบรม
บรรยาย ถามตอบ 50%
Workshop และนำเสนอ 50%
บริษัท พีเพิ่ล โซลูชั่นส์ แอนด์ คอนซัลติ้ง จำกัด
วางระบบบริหารทรัพยากรบุคคล ฝึกอบรม
ที่ปรึกษาธุรกิจ การจัดการองค์กร