“โครงสร้างเงินเดือนจำเป็นด้วยหรือ?” ที่ผ่านมาองค์การคิดว่าไม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างเงินเดือน มีแต่อัตราเงินเดือนเริ่มต้น หากรับพนักงานใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์ก็ใช้อัตราเงินเดือนของคนที่มีอยู่มาเป็นฐานเปรียบเทียบกับคนใหม่ที่จะรับ แล้วดูว่าผู้สมัครขอมาแค่ไหน แล้วต่อรองเพื่อให้อยู่พอๆ กับคนที่มีอยู่

            “เวลาจัดทำโครงสร้างเงินเดือนต้องใช้ข้อมูลค่าจ้างจากภายนอกด้วยหรือ?” องค์การก็มีโครงสร้างเงินเดือนใช้อยู่ แต่ใช้มาหลายปี ไม่เน้นเรื่องอัตราเงินเดือน ไม่ได้มีการเปรียบเทียบกับข้างนอก พอมีการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำก็จะปรับเฉพาะเงินเดือนคนต่ำสุดให้เท่ากับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำ ส่วนที่สูงขึ้นไปก็ปรับให้เล็กน้อยแต่ไม่ได้ปรับทุกระดับ

            “องค์กรสามารถใช้โครงสร้างเงินเดือนในการรักษาคนเก่งไว้ได้อย่างไร?” เป็นธรรมดาที่พนักงานทุกคนย่อมต้องการเติบโตก้าวหน้า นั่นคือ ต้องการมีรายได้ที่เพิ่มขึ้นตามประสบการณ์ความสามารถที่สอดคล้องกับตำแหน่งที่สูงขึ้น

จากที่กล่าวมาข้างต้นจะพบว่า ธุรกิจมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ดี โดยตอบคำถามสำคัญดังนี้

• จะกำหนดอัตราเงินเดือนพนักงานแต่ละคนอย่างไร
• อัตราค่าจ้างของบริษัทสามารถแข่งขันในการดึงดูดและจูงใจพนักงานได้หรือไม่
• จะบริหารเงินเดือนให้สอดคล้องกับการเติบโตก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานได้อย่างไร

“กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน” เป็นวิธีการบริหารเงินเดือนอย่างเป็นระบบที่ช่วยให้การจ่ายเงินเดือนมีความเป็นธรรม สร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงาน องค์การสามารถรักษาระดับการแข่งขันกับตลาดแรงงานและสามารถดึงดูดคนเก่งเข้ามาร่วมงาน และรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์การได้

วัตถุประสงค์

• ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจแนวคิด หลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
• มีความรู้ความเข้าใจหลักการ วิธีการวิเคราะห์ผลการสำรวจค่าจ้าง
• สามารถนำผลการสำรวจค่าจ้างมาใช้ในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
• สามารถใช้สูตร วิธีคำนวณต่างๆ ที่เชื่อมโยงและอธิบายหลักการบริหารเงินเดือน

เนื้อหาหลักสูตร

1. แนวคิด หลักการบริหารค่าจ้าง เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process)
   • • ความคิดเรื่องค่าจ้างระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
     • รูปแบบและวัตถุประสงค์ของค่าจ้างประเภทต่างๆ
     • องค์ประกอบค่าจ้างและการจัดสัดส่วนค่าจ้าง (Compensation Mix)
2. การสำรวจค่าจ้าง (Compensation Survey)
   • • รายงานผลการสำรวจค่าจ้าง รูปแบบและข้อมูลที่สำคัญสำหรับการใช้งาน
     • ค่าสถิติที่สำคัญในผลการสำรวจค่าจ้าง
     • การวิเคราะห์ข้อมูลและนำผลการสำรวจมาใช้กำหนดอัตราค่าจ้าง โครงสร้างเงินเดือน และค่าจ้างประเภทอื่นๆ
3. โครงสร้างเงินเดือน (Salary structure)
   • • ความหมายและความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน
     • โครงสร้างเงินเดือนแบบขั้น (Step Rate Structure)
     • โครงสร้างเงินเดือนแบบช่วง (Range Structure)
     • โครงสร้างเงินเดือนแบบบรอดแบนด์ (Broad-banding Structure) 
     • เทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบช่วง
4. การใช้โครงสร้างเงินเดือนในการบริหารค่าจ้าง
   • • การเปรียบเทียบอัตราเงินเดือนปัจจุบันกับโครงสร้างเงินเดือน (Salary Slotting)
     • การคำนวณสถานะการจ่ายของอัตราเงินเดือนรายคนโดยใช้ compa-ratio
     • แนวทางการจัดการเงินเดือนกรณี Over-paid, Under-paid
     • คำนวณงบประมาณสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากการใช้โครงสร้างเงินเดือน
     • การจัดการอัตราเงินเดือนระหว่างคนใหม่กับคนเก่า
5. Workshop โดยใช้ข้อมูลอัตราค่าจ้างเงินเดือนจากองค์กรจริงก่อนการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
   • • การวิเคราะห์ผลการสำรวจค่าจ้างและเปรียบเทียบอัตราค่าจ้าง (Compensation Benchmarking)
     • การกำหนดโครงสร้างเงินเดือน
     • Salary Slotting และการบริหารงบประมาณสำหรับการปรับใช้โครงสร้างเงินเดือนใหม่
     • ใช้โปรแกรม MS Excel ในการช่วยคำนวณ โดยใช้คำสั่งการคำนวณพื้นฐาน

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล
• ผู้จัดการงานบริหารค่าจ้างเงินเดือน
• เจ้าหน้าที่ด้านบริหารค่าจ้างเงินเดือน
• ผู้สนใจทั่วไป

วิธีการอบรม

บรรยาย ถามตอบ 50%

Workshop และนำเสนอ 50%