โครงสร้างเงินเดือนเดียวหรือแยกตามกลุ่มพนักงาน เลือกแบบไหนดี? Single vs. Multiple Salary Structures: Which is For Your Organization?

จากประสบการณ์ที่ผู้เขียนได้ทำงานด้านที่ปรึกษาการวางระบบโครงสร้างเงินเดือนมากว่า 30 ปี หนึ่งในคำถามที่มักจะเจอก็คือคำถามที่ว่า “โครงสร้างเงินเดือนควรจัดทำเป็นโครงสร้างเดียว ใช้สำหรับพนักงานทุกคนในบริษัท หรือต้องแยกเป็นหลายโครงสร้างดี?” สำหรับคำตอบสำหรับคำถามนี้ จริงๆ...

แบบประเมินผลงานที่ดีต้องมีอะไรบ้าง? What Should Be in Good Performance Evaluation Form

แบบประเมินผลงาน (PE Form) เป็นเครื่องมือสำคัญในระบบบริหารผลงาน หัวหน้างานและพนักงานใช้แบบประเมินผลงานเป็นเครื่องมือในการสื่อสารระหว่างกันในการทำงานเพื่อให้เห็นความคืบหน้าของงาน ปัญหาและการแก้ไขเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ดร.กังวาน พงศาสนองกุล กรรมการผู้จัดการ...

ค่าจ้างและสวัสดิการ : มุมมองด้านการบริหารค่าตอบแทน Compensation and Benefits : Rewards Management Perspective

การจัดการค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits) เป็นงานสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลอีกด้านหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎหมายและการบริหารค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรและภาษีให้เกิดประสิทธิภาพ การจ่ายค่าจ้างและสวัสดิการถูกควบคุมโดยกฎหมายคุ้มครองแรงงาน...

วงจรบริหารผลงาน Managing Performance For The Better Result

วงจรการบริหารผลงาน เป็นกระบวนการบริหารการปฏิบัติงาน (performance) ของพนักงานโดยหัวหน้างานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด (performance result) ตั้งแต่ การวางแผน (planning) การติดตามผลงาน (monitoring) การประเมินผลงาน (reviewing) และการให้รางวัล (rewarding)...

ปรับค่าจ้างตามประกาศอัตราค่าจ้างขั้นต่ำ Salary Adjustment To Be In Line With Legal Minimum Wage

ค่าจ้างขั้นต่ำ เป็นอัตราค่าจ้างที่ถูกกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ นอกเหนือจากต้นทุนการผลิตของธุรกิจ อาทิ ค่าครองชีพ อัตราเงินเฟ้อ ราคาสินค้าและบริการ ผลิตภาพแรงงาน เป็นต้น โดยมุ่งหวังให้ลูกจ้างได้รับค่าจ้างในอัตราที่สามารถดำรงชีพอยู่ได้ตามสมควรแก่มาตรฐานครองชีพ...