by admin | Aug 24, 2024 | Rewards Management
ในการดำเนินธุรกิจในภาวะการแข่งขัน องค์กรทั้งหลายต่างใช้กลยุทธ์ในการดึงดูด รักษาและสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากรที่ต้องการ หนึ่งในปัจจัยสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์นี้คือการเสนอแพ็คเกจค่าตอบแทนซึ่งประกอบด้วยอัตราค่าจ้างและสวัสดิการที่จูงใจและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆได้...
by admin | Jul 14, 2024 | HR Management
การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) เป็นการตระเตรียมบุคคลที่จะมาทดแทนหรือสืบทอดตำแหน่งที่ผู้อยู่ในตำแหน่งปัจจุบันจะเกษียณอายุ โยกย้าย เลื่อนตำแหน่ง หรือลาออกจากงาน หากไม่มี “การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง”...
by admin | Jun 27, 2024 | HR Development, HR Management
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR Management) และการบริหารคนเก่ง (Talent Management) ทั้งสองวลีนี้มีความเกี่ยวข้องและทับซ้อนกันอยู่มาก ในภาพรวมการบริหารคนเก่งถือว่าเป็นการดำเนินการในขอบเขตของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เช่นกัน เพียงแต่ในการบริหารคนเก่งในเรื่องของการได้มา...
by admin | Jun 25, 2024 | HR Development, OD & Psychology
คนเก่ง (talent) มีความสำคัญอย่างปฏิเสธไม่ได้ต่อการเติบโตและความสำเร็จขององค์กร บุคคลที่มีทักษะสูงสร้างสรรค์นวัตกรรม ประสิทธิภาพและความได้เปรียบในการแข่งขันที่ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า อย่างไรก็ตาม หากไม่มีการบริหารจัดการอย่างเหมาะสม...
by admin | Jun 19, 2024 | HR Development, OD & Psychology
การบริหารบุคลากรในองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญในการสร้างความสำเร็จและความเติบโตขององค์กร หลักการ 80/20 หรือกฎของพาเรโต้ได้รับการยอมรับและนำมาใช้ในหลากหลายบริบทของการจัดการ โดยเน้นไปที่การใช้ทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดโดยชี้ให้เห็นว่า 80% ของผลลัพธ์มักเกิดจาก...
